Authentiek zijn op de werkvloer
Er zijn zoveel medewerkers die een zogenaamd front voor zich hebben. Dat betekent dat ze een bepaalde manier van handelen, doen, en zijn hebben aangenomen die past bij de verwachtingen van het bedrijf, de mensen en de werkcultuur. Dit front zorgt ervoor dat mensen het contact met zichzelf kwijtraken en wie ze dachten te zijn verliezen, om te pleasen en te doen wat anderen eigenlijk van hen verwachten. Resultaat onzekerheid, veel stress, depressiviteit en burn-outs.
Waarom doen we dat?
Je zou misschien zeggen: “Waarom doen we dat dan? Als je die keuze hebt, wil je toch liever jezelf zijn, bij jezelf blijven, en doen wat jij graag wilt doen en wat je leuk vindt?” Toch is dat niet zo. En het is heel simpel.
Ik neem je mee terug naar vroeger, toen je klein was en naar de basisschool ging. Op dat moment werd je in een sociale setting geplaatst binnen een schoolsysteem waarin bepaalde regels gelden, een bepaald systeem is neergezet, en een bepaalde sociale cultuur is ontstaan. Daarin moest je als kind jezelf zien te bewegen. Je moest je vaak meteen aanpassen aan de verwachtingen van je juf of meester en de verwachtingen van de klas. Wat je daarbij leert, is een bepaald aanpassingsvermogen om te doen wat er van je wordt verlangd.
Aanpassen begint al jong
Je volgt de regels die er zijn. Je moet een bepaalde beoordeling halen om naar de volgende klas te kunnen. Je moet je houden aan bepaalde dingen, een bepaalde intelligentie hebben, en op een bepaalde manier communiceren. Dit begint eigenlijk al super jong en gaat door tot… nou ja, kijk maar hoe oud je nu zelf bent.
Op het moment dat we gaan werken, passen we ons opnieuw aan: aan het bedrijf waar we werken, de werkcultuur, de mensen die daar werken, de manier van met elkaar omgaan, de manier van werken, de werkdruk en de prestaties die worden verwacht. We doen hetzelfde als toen we vijf jaar waren en op school zaten. We passen ons aan de regels aan en de cultuur die er is. We creëren een versie van onszelf die niet per definitie is wie wij echt zijn, of wie wij graag zouden willen zijn. Maar een versie die mensen leuk vinden en de baas van je verwacht.
Wat gebeurt er met jouw talenten?
Eigenlijk worden kwaliteiten, talenten en eigenschappen die jou uniek maken, die jou jezelf maken, een beetje weggedrukt. Door jezelf en door je omgeving laat je dit gebeuren. Wie je bent wordt een beetje naar de achtergrond gedrukt, waardoor jij een manier van zijn, handelen en doen creëert. Dat is je front.
Als wij allemaal een front voor ons hebben, tja wat gebeurd er dan? Ik kan met zekerheid zeggen dat de meeste medewerkers, ongeacht welke functie in het bedrijf, daarmee te maken hebben. Dit zorgt ervoor dat je het contact met jezelf verliest, niet meer weet wat je echt wilt, je onzeker wordt, ongelukkig voelt, meer werkdruk ervaart, en dat stress en burn-outs toenemen.
Jij bent verantwoordelijk voor dat front
Schrik niet, maar je doet dit zelf. “Manon hou op”, hoor ik je denken! Maar de realiteit is dat je hier zelf verantwoordelijk voor bent. Jij tolereert de situatie. Jij accepteert dat je je aanpast aan de omgeving. We willen natuurlijk graag dat de werkgever, de werkcultuur en de werkdruk veranderen.
Misschien denk je: “Ja, maar mijn baas is echt een hork, hij moet veranderen,” of “Bij ons is er zo’n angstcultuur, dat moet veranderen.” En ik ben het met je eens, dat moet veranderen. In veel bedrijven heerst een stressvolle werk cultuur, vaak ook een angstcultuur. Mensen kunnen niet zeggen wat ze willen zeggen en kunnen niet zichzelf zijn. Gelukkig komt er steeds meer openheid over dit onderwerp, en steeds meer bewustwording.
Verandering begint bij jezelf
Fijne open deur he? Maar je bent verantwoordelijk voor het mede bepalen van de werkcultuur want je tolereert deze werkcultuur. En ja, als we dit allemaal doen, verandert er niets. Jij laat toe dat jouw leidinggevende op een bepaalde manier met je omgaat. Jij tolereert dat jullie team niet open is naar elkaar.
Dan vraag je je natuurlijk af: “Hoezo is dit mijn schuld? Hoezo zeg jij dat ik dit doe of dat ik dit creëer?” Ik dacht namelijk precies zo.
Maar is het niet zo dat als ik jou vraag of jij dingen toelaat tegen je zin in, jij waarschijnlijk “ja” zegt?
En als ik je vraag of jij denkt dat je verandering kunt brengen, zeg jij waarschijnlijk “nee” zegt?
Jij kunt verandering brengen
Ik heb niet altijd in de beste werkculturen gewerkt, heb veel angstculturen gezien, en ik heb ook niet altijd voorbeeld-leidinggevenden gehad die ik graag had willen zien. Sommige waren echt heel naar tegen mij en mijn collega’s. Ik vond dat heel moeilijk en dacht vaak: “Waarom doen zij dat?” of “Waarom doe ik dit?”
Het is goed om te weten dat, ook al snap ik het als dit nu echt een te ver van je bed show lijkt, je dat wél kunt veranderen. Jij laat het toe dat jouw leidinggevende zo met jou omgaat of dat de werkdruk altijd maar hoog is. En niet alleen jij, maar ook al die andere mensen in jouw omgeving. Als we het allemaal toelaten, tolereren en accepteren dan blijft het precies zoals het is en wordt het vaak ook nog erger.
Voorbeeld zijn is de sleutel
Wat als ik je vertel dat je meer verandering kunt doorvoeren dan je denkt? Waarschijnlijk zeg je dan “nee, dat kan ik niet.” Maar dat kun je wél. Als jij laat zien dat je het niet meer accepteert en dat je het op een andere manier wilt doen, zul je zien dat je omgeving daarop reageert.
Als jij het juiste voorbeeld geeft aan jouw team, zal je team daarop reageren. Als jij jezelf waardevol vindt en belangrijk genoeg, dan tolereer jij niet meer dat je niet jezelf kunt zijn.
Concreet: wat kun je doen?
Wil je weten hoe je dit aanpakt? Wees een voorbeeld voor anderen. Laat het gedrag zien dat je graag wilt zien bij anderen. Tolereer het niet meer en ga het gesprek aan, op een positieve manier. Dan gaan mensen anders met je om.
Kies voor je eigen geluk. Ga weg als het onhoudbaar is. Kies voor een ander pad als dat nodig is. Wees de voorbeeldfunctie. Laat zien hoe je wil dat jouw team met elkaar omgaat.
Durf echt jezelf te zijn, met al je rariteiten. Wat jij misschien raar vindt aan jezelf, is juist waar je talent en kracht zit. Dat is wat we nodig hebben op de werkvloer en in elke team. Authenticiteit!
Gun jezelf de ruimte om jezelf te zijn
Als je werkgever dat niet ziet, ga dan het gesprek aan: “Waarom wil je dat niet veranderen?” Als je voelt dat het tijd is om te vertrekken, kies dan voor jezelf. Je bent meer waard dan het tolereren van een situatie waarin je niet jezelf kunt zijn.
Ik weet heel goed dat er veel werkgevers zijn die niet willen geloven in verandering, die zich vastklampen aan een ongezonde werkcultuur. Maar geloof me, als dat het geval is, is het tijd om voor jezelf te kiezen. Het is tijd om te vertrekken.
Wil jij erachter komen wie je echt bent, zonder dat frontje dat je hebt opgebouwd? Kom dan naar een van de trainingen bij The Improv Studio. Kijk eens rond op de website en ontdek of er iets bij zit dat bij jou past. En als je merkt dat je in een groep niet lekker functioneert, neem dan contact met me op. We kijken samen hoe ik je op individueel niveau kan helpen.
Gun het jezelf. Je bent meer waard dan het accepteren van een situatie waarin je niet jezelf kunt zijn. Als je twijfelt over wat de juiste keuze is, of je weet niet hoe je verder moet, neem dan vooral contact op. Ik heb in de situatie gezeten, mijn deelnemers ook, en we zijn er allemaal uitgekomen. Ook als je een eigenaar of manager bent en je gunt dit jouw team of bedrijf, neem dan contact op.
Authentiek zijn op de werkvloer
