Klinkt dit bekend?
Je boekt een teamontwikkeling programma. Jullie team gaat een paar dagen de hei op, wandelen met een coach, post-its plakken op boomstammen en lekker lunchen met zalmwraps en quinoa-salades. Je krijgt een DISC-profiel mee naar huis (jij bent geel met een vleugje blauw) en iedereen zegt: “Wat een fijne training, ik heb écht inzichten gekregen.”
Fast forward: 3 weken later.
Je zit weer in dezelfde vergaderzaal. De communicatie is terug bij af. En iemand mompelt iets over ‘kleurcodes’ terwijl de rest zuchtend naar z’n laptop kijkt.
Meer dan 90% van de teams die ik spreek na zo’n traject zegt: “Het was leuk. Maar in de praktijk heeft het weinig verschil gemaakt.”
Waarom lukt teamontwikkeling zo vaak niet? En hoe kan het wel? Ik neem je mee in een nieuwe kijk op teamontwikkeling.
Wat is teamontwikkeling?
Voordat we ingaan op waarom het vaak misgaat, eerst: wat is teamontwikkeling eigenlijk?
Teamontwikkeling is het proces waarbij een team bewust werkt aan betere samenwerking, communicatie en prestaties. Het doel is om van een groep individuen een effectief samenwerkend team te maken dat:
- Efficiënt communiceert
- Vertrouwen in elkaar heeft
- Effectiever samenwerkt
- Resultaten behaalt
- Zich verbonden voelt
Goede teamontwikkeling helpt teams om patronen te doorbreken, elkaars sterke punten te benutten en obstakels in de samenwerking weg te nemen.
Maar hier gaat het vaak mis: de meeste teamtrainingen veranderen niks. Ze zijn leuk, informatief, inspirerend zelfs maar drie weken later is alles bij het oude.
Waarom?
Een nieuwe kijk op teamontwikkeling
De meeste leiderschaps- en teamontwikkeling trainingen zitten inhoudelijk prima in elkaar. Mooie theorie, strak programma, enthousiaste trainer.
Maar… waar blijft het échte effect?
Omdat gedrag niet verandert door er alleen over te praten.
Verandering ontstaat als je het gaat dóen. Oefenen. Uitproberen. Voelen waar het schuurt. Zien wat werkt.
En daar gaat het vaak mis bij standaard teamontwikkeling:
- Eén of twee dagen training, en dan “succes ermee”
- Theorie en modellen, maar weinig échte praktijk
- Geen nazorg of begeleiding
- Niet afgestemd op wat het team écht nodig heeft
Echte gedragsverandering duurt minimaal 3 maanden. Dat haal je niet met een dagje DISC-kleurtjes en een wandeling door het bos.
Dus… wil je wél beweging in teamdynamiek, communicatie en samenwerking?
Dan moet teamontwikkeling anders. Hier zijn 5 principes die wél werken.
1. Kies niet het bekendste trainingsbureau, maar de trainer die jullie begrijpt
Waarom de match met de trainer belangrijker is dan het model dat wordt gebruikt.
Oei, ja ik heb het echt gezegd. Veel organisaties boeken bij een groot bekend bureau. Logisch toch? Ze hebben vaak jaren ervaring, veel reviews en mooie klanten om jou mee te overtuigen. Maar wat zijn daadwerkelijk resultaten en wie geeft de training? En spreekt diegene jullie taal? Begrijpt die persoon wat er écht speelt in jullie teamdynamiek?
Dit is overigens geen pleidooi dat bureau’s geen goede partner zijn voor trainingen, zeker wel! Maar het is belangrijk om niet alleen voor naam, reviews of klantportofolio te kiezen. Een goede trainer brengt geen standaard off-the-shelf inhoud, maar past zich aan. Die kan improviseren, spiegelen, confronteren en spelen met wat zich aandient. Die begrijpt wanneer het schuurt én waarom dat nodig is voor groei. Vraagt door, stelt op scherp met veiligheid én humor. En: spreekt jullie taal.
2. Start met een écht intakeproces vóór tekenen van de offerte
Zonder voorbereiding geen intrinsieke motivatie.
Een intakeformulier invullen is geen voorbereiding. Sorry.
“Ik wil mezelf ontwikkelen en beter communiceren met collega’s,”
zeggen negen van de tien mensen op zo’n formulier.
Maar wat ze bedoelen is:
“Ik wil dat Piet eindelijk ophoudt met in elke meeting mijn zinnen af te maken.”
Of:
“Ik hoop dat niemand merkt dat ik nerveus ben als ze mijn mening vragen.”
Wat wél werkt?
Gesprekken met elke deelnemers. Bellen, contact vóór de training.
Horen wat er speelt. Wat iemand spannend vindt. Wat irritant is, maar niet wordt uitgesproken.
Dat zijn de dingen waar je weerstand op krijgt als je er pas in de training achter komt.
De meeste teamproblemen zitten namelijk niet in de onderstroom van het team. Daarom praat ik vooraf met iedereen. Geen checklist, maar echt gesprek.
Zodat ik weet: wie voelt zich verantwoordelijk voor het groepsproces (maar wil dat eigenlijk niet meer)?
Wie maakt grapjes, maar voelt zich eigenlijk onzeker?
Wie is stiekem de lijm van het team, zonder dat iemand het doorheeft?
Als je die verhalen al gehoord hebt vóór je training begint, dan hoef je tijdens de training niets te forceren. Dan kun je daar perfect op inspelen en dan voel je: er is ruimte. Voor scherpte, voor groei. En zelfs voor lol.
3. Ervaar, ontdek, speel – ga voorbij het model
Je bent geen blauw, geel of rood. Je bent mens.
DISC, MBTI, Insights – het zijn handige modellen. Totdat mensen zich erachter gaan verschuilen. “Ik ben nou eenmaal rood hè, dus ik zeg gewoon wat ik denk.” Of: “Zij is groen, dus je moet haar niet zo pushen.”
Handig? Misschien. Beperkend? Zeker.
Het kan anders. Je leert niet hoe je hoort te communiceren – je ontdekt hoe je écht communiceert. Door spel. Oefenen. Falen. En lachen. Geen basic rollenspel maar échte interactie. Wat je doet, zie je. Wat je voelt, onthoud je. En wat je samen hebt meegemaakt, verandert je als team.
4. Drie maanden voor duurzaam resultaat in gedragsverandering
Zo voelt een training zonder opvolging: Leuk moment. Mooie inzichten. Maar maandag? Gewoon weer business as usual.
Verandering heeft tijd nodig en herhaling.
Daarom werk ik áltijd met een nazorgtraject van drie maanden. Geen vrijblijvende “denk er nog eens over na”-mail, maar écht werkende tools. Enkele tools waarmee ik werk:
Goal tracking met een app die jouw persoonlijke doelen zichtbaar maakt
Gamification: mini team challenges, skills points, games etc.
Pushberichten die op het juiste moment een herinnering of vraag geven
Individuele coaching op concrete situaties
Want eerlijk? Eén dag trainen is als één keer sporten: er gebeurd iets, maar er verandert weinig.
Een voorbeeld
Een team van directors had een intensieve leiderschapsweek gevolgd. Leuke week, intensief traject en echte verandering. En daarna… verdween het.
Omdat het nog niet verankerd is omdat verandering minimaal 3 maanden duurt.
Het team kwam bij mij voor het versterken van elementen in hun leiderschapsvaardigheden waar het dus op mis was gegaan. Ze volgde 2 trainingsdagen en daarna 3 maanden nazorg met een live dag als afsluiting. Hun nazorgtraject had een groot challengesysteem:
doelen per week, reflectievragen in de app, duo-opdrachten, challenges met hun team, feedback rondes, en af en toe een hart onder de riem van mij. We sloten af met een live final trainingsdag.
Resultaat?
Ze bleven in gesprek. Ze betrokken hun eigen team erbij en vervielen niet in oude patronen. En: ze vonden het vooral heel erg leuk.
Dat is waar het om draait: duurzame teamontwikkeling, met structuur én plezier.
Niet ploeteren maar bouwen op een manier die blijft hangen.
5. Maatwerk = meer dan een paar vragen vooraf
Laat je niet misleiden door het woord ‘maatwerk’.
Maatwerk is géén menukaart met drie smaken.
Veel trainingsbureaus roepen vol overtuiging: “Wij bieden maatwerk!”
Maar zodra je je verdiept in hun aanbod, krijg je een pdf toegestuurd met drie standaardmodules:
Module 1: Communicatie & Feedback
Module 2: Samenwerken & Vertrouwen
Module 3: Leiderschap & Eigenaarschap
Je mag kiezen. Misschien zelfs schuiven. Maar écht aansluiten op jullie teamcultuur? Ho maar.
Wat ik wél bedoel met maatwerk:
Ik kom kijken. Letterlijk als het kan. Ik spreek teamleden. Ik hoor welke grapjes ze maken, welke spanning voelbaar is onder de oppervlakte, welke non-issues worden vermeden.
En op basis daarvan ontwerp ik een training die écht past bij jullie mensen. Niet alleen qua inhoud, maar ook qua toon, energie en timing.
Voorbeeld "we hebben al een DISC training gedaan"
Top! Ik krijg daarna kort een uitleg over Henk als rode, Bart als blauw en Karin als geel. Ok, dan kunnen we dat loslaten.
Bij DISC weet iedereen inmiddels: “Ik ben geel.” Of blauw. Of wat dan ook.
Maar als ik dan vraag: “Hoe reageer jij als iemand jouw idee afwijst in een vergadering?”, ontstaat er vaak ineens ongemak.
Want gedrag in theorie is wat anders dan gedrag onder druk of situationeel.
Dus: ik zet de groep in een geïmproviseerde conflictsituatie, en laat ze voelen wat ze echt doen. Wie trekt zich terug? Wie valt aan? Wie gaat pleasen?
Dat zie je niet in een DISC-rapport. Maar wél in een oefening.
En als we het dan bespreken, is er veiligheid en gemak want het is een spelvorm. En toch legt het alles bloot wat nodig is om als team verder te ontwikkelen.
En dat bedoel ik met écht maatwerk voor teamontwikkeling
Ik werk niet met een draaiboek.
Ik werk met jullie.
Met patronen die zichtbaar worden als je speelt.
Met weerstand die je leert herkennen omdat je het voelt, niet omdat je erover praat.
Met toegepaste improvisatie als tool – niet als theater, maar als spiegel.
En ja, dat is spannend maar zorgt echt voor gedragsherkenning en gedragsverandering.
Want eindelijk gebeurt er iets dat écht impact heeft.
Zoek je een teamtraining in Noord-Brabant of Zuid-Holland?
Zin in een aanpak die niet voelt als “weer zo’n training”,
maar die wél iets losmaakt bij mensen, in gesprekken, in de sfeer én het resultaat? Bekijk dan eens de teamtraining.
📞 Bel mij direct op
📩 Liever gebeld worden? Laat een terugbel verzoek achter.
Dan maken we vrijblijvend kennis over wat jullie nodig hebben en hoe ik jullie zou kunnen ondersteunen.
Zoek je een teamtraining in Noord-Brabant, Utrecht of Zuid-Holland?
Ik ben actief in verschillende regio’s en ik kom gewoon naar jullie toe. Of je nu in Breda, Rotterdam, Tilburg of Den Haag werkt.
En dan? Dan gaan we aan de slag!
